L’exemple Suédois

En 1991, le gouvernement suédois dépense 4% de son P.I.B. en mesures de sauvetage destinées à sauver son secteur financier. Ces mesures consistaient en des prises de participation dans un certain nombre de ces banques sinistrées et en l’acquisition à des prix raisonnables d’actifs totalement illiquides, sinon douteux. Quelques années plus tard, cette opération se révéle être profitable au gouvernement suédois – et donc au contribuable suédois – puisque ces actions et divers titres sont revendus à profit…